1月23日，財(cái)經(jīng)作家吳曉波攜手百年保險(xiǎn)品牌萬(wàn)通保險(xiǎn)，在香港開(kāi)啟《財(cái)富增長(zhǎng)課》首場(chǎng)直播。雙方以 “生而全球 再赴香港” 為主題，圍繞時(shí)間、周期與財(cái)富價(jià)值展開(kāi)深度對(duì)話。

　　這場(chǎng)持續(xù)近三個(gè)半小時(shí)的直播，吸引了超120萬(wàn)人次，超80萬(wàn)人在線觀看，為新周期下的財(cái)富人群提供了兼具實(shí)用性與前瞻性的資產(chǎn)配置思路。

　　從一碗面看兩地經(jīng)濟(jì)“階段差”

　　直播在灣仔一家經(jīng)營(yíng)七十余年的上海面館“369”開(kāi)始，吳曉波與萬(wàn)通保險(xiǎn)執(zhí)行董事兼行政總裁張希凡，以一碗招牌面跨越數(shù)十年的價(jià)格變遷為引，共同回顧了香港與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)。

　　他們復(fù)盤(pán)了九十年代末至今，香港與內(nèi)地在收入、物價(jià)、房?jī)r(jià)方面的漲幅差異，指出兩地經(jīng)濟(jì)在高度協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，呈現(xiàn)出鮮明的“階段差”：香港作為更成熟的經(jīng)濟(jì)體，物價(jià)與資產(chǎn)價(jià)格增幅相對(duì)平緩；內(nèi)地則在高速發(fā)展后步入追求質(zhì)量的新階段，上漲幅度從迅猛專向平穩(wěn)。

　　漫步街頭，兩人進(jìn)一步回顧了經(jīng)濟(jì)互動(dòng)模式的演進(jìn)。

　　吳曉波提出，過(guò)去香港主要通過(guò)“港商投資、全球融資平臺(tái)、制度模式創(chuàng)新”這“老三寶”單向賦能內(nèi)地；如今，雙方關(guān)系已走進(jìn)“雙向融合”階段，由“港股市場(chǎng)、港險(xiǎn)服務(wù)與企業(yè)出海樞紐”構(gòu)成的“新三寶”，正成為協(xié)同共進(jìn)的新標(biāo)志。

　　數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn)：2025年有117家內(nèi)地企業(yè)在港上市；在中國(guó)企業(yè)出海浪潮中，香港是關(guān)鍵樞紐與注冊(cè)地；同時(shí)，香港保險(xiǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速，內(nèi)地訪客貢獻(xiàn)占比顯著。

　　張希凡對(duì)此表示認(rèn)同。他強(qiáng)調(diào)，香港正以其獨(dú)特的制度、人才與資本優(yōu)勢(shì)，與內(nèi)地的新興產(chǎn)業(yè)力量、高凈值人群及出海企業(yè)，形成一種深度嵌合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏關(guān)系。

　　當(dāng)下，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)步入新階段，資產(chǎn)價(jià)格居于相對(duì)高位，收入增長(zhǎng)趨于平穩(wěn)。如何在此背景下保障財(cái)富安全、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增值，成為新周期下財(cái)富人群面臨的核心課題。

　　那么，在充滿不確定性的環(huán)境中，我們?cè)撊绾问刈o(hù)并創(chuàng)造“確定性”？

　　在不確定中鎖定確定性的能力

　　要回答這一問(wèn)題，既需要穿越周期的堅(jiān)實(shí)理念，也需要與之匹配的長(zhǎng)期實(shí)踐。在承載著企業(yè)歷史的走廊中，張希凡向吳曉波及線上觀眾分享了萬(wàn)通保險(xiǎn)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念與能力稟賦。

　　他特別提到了萬(wàn)通保險(xiǎn)自創(chuàng)的詞匯“Invesurance”，即Investment（投資）與Insurance（保險(xiǎn)）的結(jié)合，這是萬(wàn)通保險(xiǎn)獨(dú)特的投資管理哲學(xué)，也體現(xiàn)了其 “投有遠(yuǎn)見(jiàn)，保有未來(lái)”的品牌主張。

　　在他看來(lái)，保險(xiǎn)這一工具在現(xiàn)代財(cái)富管理中的價(jià)值，并非博取額外的高收益，而是成為家庭經(jīng)濟(jì)中對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的“壓艙石”，為未來(lái)的幸福生活鎖定一份確定性。

　　這也引起了吳曉波的共鳴，他表示“我們對(duì)冒險(xiǎn)的渴望和風(fēng)險(xiǎn)的管控，是永恒不變的，這也是財(cái)富的魅力。”。

　　吳曉波接下來(lái)的主題分享，從宏觀趨勢(shì)與個(gè)人選擇兩個(gè)維度，展開(kāi)了他的觀察。他描繪了一幅新周期下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)全景圖：高速增長(zhǎng)的“電梯時(shí)代”落幕，“分化”成為新常態(tài)。

　　他將中國(guó)經(jīng)濟(jì)比喻為一棵蘋(píng)果樹(shù)，指出“低垂之果”已被摘完，“高垂之果”屬于能跳得更高、看得更遠(yuǎn)的人。

　　宏觀上，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、地緣政治與科技革命三重周期復(fù)雜疊加；中觀上，城市、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的發(fā)展路徑劇烈“分化”；微觀的每個(gè)家庭和個(gè)人，都面臨著財(cái)富增長(zhǎng)邏輯的根本轉(zhuǎn)變——從過(guò)去依賴時(shí)代紅利的“水漲船高”，轉(zhuǎn)向依靠專業(yè)認(rèn)知與全球視野的“主動(dòng)配置”。

　　產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)看人工智能的應(yīng)用落地，第二增長(zhǎng)曲線看企業(yè)出海，而個(gè)人財(cái)富增值則愈發(fā)依賴專業(yè)的、全球化的資產(chǎn)配置。“選擇大于努力，趨勢(shì)大于選擇，”他總結(jié)道。

　　分享最后，他以三個(gè)故事收尾：迷霧中“登山”需專注腳下，茫茫大海上沒(méi)有“好船長(zhǎng)”只有“老船長(zhǎng)”，在開(kāi)元寺領(lǐng)悟“心”要放下。這串聯(lián)起務(wù)實(shí)、長(zhǎng)久與坦然的心法，為觀眾提供了面對(duì)周期的生活哲學(xué)。

　　深度對(duì)話揭示財(cái)富管理邏輯

　　在吳曉波個(gè)人分享結(jié)束后，還與張希凡進(jìn)行了一場(chǎng)深具啟發(fā)性的深度對(duì)話。

　　張希凡直言：“保單只有買不夠，沒(méi)有買錯(cuò)。但家庭第一張保單應(yīng)為經(jīng)濟(jì)支柱購(gòu)買。”他引用與胡潤(rùn)研究院聯(lián)合發(fā)布的白皮書(shū)，指出財(cái)富人群正呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：從重增值到重保障、從聚焦本土到全球配置、從追求財(cái)富到關(guān)注健康與傳承。

　　吳曉波則幽默指出創(chuàng)富者“親力親為”的誤區(qū)，呼吁相信專業(yè)力量。對(duì)于典型中產(chǎn)家庭的規(guī)劃，張希凡強(qiáng)調(diào)需基于詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，并審慎建議可將部分年儲(chǔ)蓄用于保障及退休現(xiàn)金流規(guī)劃。面對(duì)“人還在，錢沒(méi)了”的焦慮，他闡釋了保險(xiǎn)在創(chuàng)造終身現(xiàn)金流、實(shí)現(xiàn)“財(cái)富跨時(shí)間轉(zhuǎn)換”中的獨(dú)特價(jià)值。

　　這場(chǎng)80萬(wàn)人圍觀的財(cái)富課，既見(jiàn)證了公眾對(duì)財(cái)富管理知識(shí)的迫切需求，也預(yù)示著理性配置、注重保障的財(cái)富觀正成為主流。在時(shí)間與周期的考驗(yàn)中，唯有堅(jiān)守長(zhǎng)期主義、依托專業(yè)力量，才能在財(cái)富增長(zhǎng)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　當(dāng)“低垂之果”不再，要摘取“高垂之果”，需要的不僅是個(gè)人的奮力跳躍，更是找到值得信賴的“攀爬支架”，并與之共同成長(zhǎng)的那份篤定與耐心。

　　 廣告